Vi etablerer et fast flow, og over en række workshops over en periode på 12 måneder sætter vi i fællesskab fart i forretningsudviklingen. consultME sikrer struktur i og dokumentation af arbejdet, og forretningspotentialerne bliver synliggjort og prioriteret.
De centrale værktøjer er:
- Forretningsmodellen – The Business Model Canvas
- Forretningsstrategien
- Road Map
FORNY DIN FORRETNINGSMODEL
Over to workshops med deltagelse af ejerleder og ledende medarbejdere stiller vi skarpt på virksomhedens mission – hvem vil I gerne være noget for (prioriterede kundesegmenter), og hvilken værdi vil I tilbyde dem (value propositions).
Det umiddelbare udbytte er:
- En klar og entydig Forretningsmodel
- Et fælles sprog vedrørende forretningsudvikling
- Et klart fokus og konkrete opgaver som kan eksekveres
ADVISORY BOARD / BESTYRELSE
I fællesskab samler vi det rette Advisory Board eller en Bestyrelse, som kan tilføre værdifulde ressourcer til forretningen. I får en faciliteret proces henover året, hvor virksomhedens væsentligste muligheder og udfordringer kan behandles af et kompetent team.
Forretningen får derigennem tilført:
- Kompetencer som er afgørende for forretningsudviklingen
- Netværk som giver nye forretningsmuligheder
- Ressourcer og potentielt penge til vækst
consultME stræber efter at arbejde sammen med andre bæredygtige virksomheder og folk, der interesserer sig i at gøre en forskel for vores miljø, samfund og medmennesker.
Vi har et tæt samarbejde med virksomheder som Social X, Spark Cph og andre certificerede B Corps, for at fremme sociale forretningsmodeller og for at gøre en positiv forskel.
Hvad er B Corp?
B Corp er til erhvervslivet.
B Corps er for-profit virksomheder, som er certificeret af B Lab til at opfylde høje standarder for sociale og miljømæssige resultater, ansvarlighed og gennemsigtighed.
